本文摘要：日前竟然之家与武汉金地普盈置业有限公司联合达成协议合作顺利签下竟然之家武汉光谷店，这是竟然之家在武汉成立的第3家店，在湖北省的第 7家分店。

日前竟然之家与武汉金地普盈置业有限公司联合达成协议合作顺利签下竟然之家武汉光谷店，这是竟然之家在武汉成立的第3家店，在湖北省的第 7家分店。累计到目前竟然之家早已顺利在湖北区域开办了武汉汉口店、武汉武昌店、十堰店，预计未来3-5年在湖北开办12-15家分店。接下来想到竟然之家湖北分公司总经理杨明先生是如何向记者明确阐释发展战略的!竟然之家湖北分公司总经理杨明先生　　记者：竟然之家在全国的布局和战略发展是怎样的?湖北的战略布局在全国发展中的意义?　　杨总：竟然之家集团公司目前已签下159家店，开业105家店，集团的发展战略是要在全国较慢的连锁发展，为全国各地的百姓获取我们最优质的服务。

在全国的发展战略中，重点打造出几个强势省级和直辖市市场，除北京以外，其中还包括湖北、山西、河南、黑龙江、四川、重庆等区域。从以往的经营管理上来看，竟然之家在湖北省的发展和经营趋势是十分不俗的，在集团中，我们每年的综合评选都是名列前茅的，重点地区要耕耘，这是集团对我们湖北的战略拒绝。

　　记者：竟然之家和欧亚约的战略合作有怎样的意义?　　杨总：与欧亚约战略联盟合作主要是为了规范和完备武汉家居建材行业管理和服务水平，为广大品牌家具建材厂商、经销商获取更加辽阔的服务平台和营销渠道，大家互通有无，联合增进武汉家居建材行业的规范化和有序化发展做出理应的贡献!　　记者：目前，宜家入驻武汉，红星美凯龙也将要进驻，您实在竟然之家该如何应付这种挑战?　　杨总：挑战谈不上。武汉市场容量相当大，大家都可以来发展，竟然之家致力于打造出中高端定位、“一站式”购齐的家居建材卖场，并且重点打造出“欧美家年华”、“红木大会堂”、“进口家之尊”、“顶层设计不会所”等有特色的经营品类，从经营档次定位上区别武汉其它卖场，这些措施都是为了提高竟然之家的服务管理档次，更佳的服务于湖北的中高端消费群体。对于宜家进驻武汉我们是十分青睐的，宜家与竟然之家有本质区别，宜家主要经营一些小家具、饰品、家居用品居多，是我们中高端家居建材卖场的补足，我实在竞争谈不上，反而需要增进我们行业的有序发展，符合老百姓更好的消费市场需求。

　　记者：竟然之家武汉光谷店坐落于关山大道和纺织路的交汇处，坐落光谷步行街、新世界和沃尔玛，那么坐落于这个地段对于消费人群是如何定位的?有哪些区别于汉口店、武昌店的特色经营项目呢?　　杨总：竟然之家武汉光谷店坐落于武汉市东湖新技术开发区核心地段，消费人群还是有一定特点的，主要是比较高端、与时俱进、与国际互通的时尚人群，比较年轻化，我们可行性的思路是，定位上注重与时代、风行、电商结合的经营模式，明确如何去运作，还有待更进一步的详尽规划。　　记者：竟然之家在武汉的第3家店自由选择在光谷，那接下来第4家店不会会自由选择在汉阳，是不是这方面的想?　　杨总：有，我们预计未来3-5年在武汉开办5家以上的分店，主要成立在汉口、武昌、光谷、汉阳等区域。

之所以下一步不会在汉阳开办分店，主要是因为汉阳的经济发展较慢，房地产的蓬勃发展表明出有极大潜力，所以旋即的将来，我们打算开办竟然之家汉阳店。　　记者：竟然之家在武汉三镇的布局速度之慢，我想要理解杨总是如何让湖北开店的速度这么慢，您有哪些经验与我们共享一下?　　杨总：首先是人才，我们在开业之初，就培育了一批能征善战的队伍，精明强干的中层管理干部，在全省各地都能独挡一面。

第二，是品牌经营的规范管理，然后在湖北各分店展开拷贝和创意。我们在管理制度的规范上做到了很多工作，标准化的手册都有好几本，便于指导开办分店不走样。

第三就是口碑，之所以有这么多房地产开商以及合作伙伴，想要与竟然之家合作，一方面是看上竟然之家强劲的市场运营能力，更加最重要一点是看上竟然之家较好的口碑，期望需要合作共赢。　　记者：电子商务的趋势早已势不可挡了，我想问下杨总对电子商务和微营销有什么点子?　　杨总：随着互联网时代的来临，电子商务和微营销能为家居建材卖场经营发展获取更加便利的销售渠道，为消费者获取更加便利的服务。竟然之家也迎合互联网时代的发展形势，目前竟然之家北京总部早已正式成立了专门的电商公司，构建了网上交易平台，创建了“o2o”模式。今后竟然之家要构成一个将“产品、设计、交易、仓储、物流、售后”融为一体的服务体系。

消费者构建自己的梦想之家就更加直观、更加便利了，而且还有竟然之家确保售后服务，消费者的消费安全性就更为有确保，吃喝新家也就很久没后顾之忧了。

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